2 claves de la motivación laboral

La motivación humana es compleja. Y cómo motivar a seres humanos en un espacio de trabajo sigue siendo una pregunta con la que batallan muchos dueños de negocios. A lo largo de mi experiencia he encontrado dos factores clave que motivan a las personas a través de generaciones en las oficinas: autonomía y transparencia.

Autonomía
Los seres humanos somos criaturas autónomas. Todos queremos tener autonomía sobre cómo vivimos, trabajamos y jugamos.
Sin embargo, desde la revolución industrial, el trabajo ha sido estructurado y cuenta con numerosas normas y horarios. Esta estrategia hace que la fuerza laboral esté llena de requerimientos, pero que carezca de compromiso para ayudar a sus empresas a alcanzar resultados más allá de lo requerido.
¿Qué pasaría si un ambiente laboral les diera a los empleados mayor autonomía? ¿Cómo funcionaría?
Simplemente visto, los sistemas son creados para controlar la autonomía de los empleados en estos criterios:
– En lo que hacen
– Cómo lo hacen
– Cuándo lo hacen
– Dónde lo hacen
– Con quién lo hacen

Esta estrategia de management (la de autonomía) requiere mayor creatividad para identificar a las personas indicadas para ser tus empleados, así como para definir claramente los resultados que deben alcanzar y su contribución a la empresa. También requiere de mayor diligencia en mantener a las personas motivadas a alcanzar los resultados.
Esta estrategia está basada en un concepto de 100% autonomía sobre la manera en que las personas trabajan. La he aplicado con varios clientes y funciona para crear una fuerza laboral más comprometida y motivada.

Transparencia
Para los dueños de pequeños negocios, la transparencia puede ser aún más temible que la autonomía. La transparencia es difícil para los pequeños empresarios porque necesita que se abran al escrutinio que sienten que sus empleados no deben tener. Y aunque hay algo de cierto en ello, esta creencia debe balancearse con el deseo de conseguir lo mejor para sus empleados. Y esto puede lograrse con la transparencia.
La transparencia desarrolla niveles más altos de motivación y compromiso porque habla directamente del nivel de confianza en una oficina. Los estudios han demostrado que los niveles altos de confianza pueden relacionarse directamente con los altos niveles de desempeño financiero.
Ofrecer transparencia demuestra a un empleado una correlación directa entre su papel y el desempeño general de la empresa. Permite a los empleados entender la correlación entre su compensación y los resultados que alcanza la compañía.
Los empresarios que adoptan mayor autonomía y transparencia en su fuerza laboral son capaces de atraer, y más importante aún, de retener el mejor talento. Y en un ambiente donde el talento es demandado y escaso, esta estrategia puede ofrecer un gran retorno de inversión en el competido mercado del siglo 21.

-ENTREPRENEUR

https://www.entrepreneur.com/article/266630

La visión: fuente de poder del líder

Desarrollando el poder para alcanzar la visión

El poder es inherente al liderazgo. El liderazgo sin poder es un liderazgo devaluado. El poder es el combustible del liderazgo. El liderazgo y el poder se implican recíprocamente. Liderazgo y poder están intrínsecamente relacionados: uno no puede existir sin el otro. El poder es el fundamento de cualquier forma de liderazgo. Sin poder no hay liderazgo, pero el ejercicio del liderazgo que tiene como base un poder alienado, es peligroso y destructivo; es la negación del liderazgo.
Para el líder el poder es una vía para lograr los objetivos y alcanzar la visión; una fuerza para cambiar el medio circundante; un medio para obtener lo que el líder se propone alcanzar o lograr en el ejercicio de su liderazgo.
Ese poder del líder para cambiar el entorno circundante no le viene dado por la posición o la jerarquía organizacional, ni por su investidura legal. No es asunto de cargos, nombramientos o títulos. Tampoco es un asunto de metodologías y herramientas. El ejercicio del poder se centra más en la personalidad y no en la técnica. El poder es profundamente personal. Es más un asunto de carácter y habilidad. Tiene que ver con la capacidad del líder para responder a los retos y desafíos de la realidad. Está relacionado con la capacidad del líder para afrontar la realidad, descifrarla y transformarla.
El poder, entonces, es una capacidad del líder, no es una fuerza o estatus que se le otorga desde afuera. Al respecto comenta H.B. Karp: “El poder es una habilidad intrapersonal”. Y agrega el mencionado autor: “La capacidad para el poder es interna y no está sujeta a influencias externas”.
Warren Bennis dice: “El poder es la energía básica necesaria para iniciar y continuar una acción… la capacidad para traducir intención en realidad y continuarla”. Así mismo Manuel Barroso expresa que el poder “es energía que se mueve hacia objetivos definidos”. Esta capacidad para movilizar la energía propia hacia objetivos y visiones personales y organizacionales, es una habilidad que no puede faltar en el ejercicio del liderazgo.
El poder es energía, pasión, inspiración, determinación de la voluntad, entusiasmo y convicción en el líder; pero para que el poder sea canalizado y se exprese con efectividad, requiere de una forma que le de estructura y permita canalizarlo; esa forma es el liderazgo. Y también necesita de un sentido de dirección que le permita enfocarse y lograr efectividad; esa dirección la provee la visión.

El poder del líder emana de la visión

En un líder el poder se evidencia en la capacidad de éste para convertir la visión en realidad, por eso el poder siempre necesita tener un lugar en la visión del líder. Por otra parte, la visión empodera al líder, y éste empoderado tiene la capacidad de traducir la visión en realidad. Poder y visión están estrechamente relacionados y vinculados además al liderazgo. Warren Bennis lo ilustra con la siguiente frase: “La visión es el producto comercial de los líderes, y el poder es su dinero”.
Dice Dean Spitzar: “La clave del liderazgo siempre ha sido dual: dirección y energía. El liderazgo es un vector; debe tener tanto dirección como energía”. Y ambas dimensiones se necesitan para lograr la visión y los objetivos de la organización. Sin energía, la estrategia, aun acertada, pierde efectividad. La dirección sin energía es estéril, y la energía sin dirección es caos. La visión tiene la virtud de producir tanto energía (pasión, entusiasmo, inspiración), como dirección (un norte, una brújula).
Aprender a usar el poder para liderar, vale decir, generar influencia para conseguir los resultados con base a objetivos trazados y compartidos, requiere aprender a usar la capacidad de movilizar la energía propia hacia una visión y unos objetivos definidos, con el fin de transformar el entorno.
Algunos líderes tienen inhabilitada esa capacidad del poder. Muchas veces los líderes terminan desempoderándose, saboteando la expresión de su habilidad para conseguir lo que se proponen. Una de las razones más poderosas por qué los líderes se desempoderan, es la falta de una visión clara.
Sin visión no se puede enfocar el poder. Sin visión el poder se disipa, por carecer de una dirección en la que encauzarse. El poder, entonces, emana de la visión. Sin visión el poder se diluye, o peor aún, se estanca, por carecer de una guía y un norte hacia donde movilizarse. Por el contrario, el poder se convierte en la energía del líder para emprender y continuar las acciones que conlleven al logro de los objetivos propuestos, cuando existe una visión que brinde dirección al poder y facilite su enfoque. El progreso en la consecución de la visión, es el factor que mide el grado de poder con que se desempeña un líder.
El poder se expresa cuando se direcciona y canaliza la energía del líder hacia objetivos definidos. La falta de visión desempodera al líder, lo desgasta, porque lo priva de la brújula que encauce el desarrollo y la expresión de su potencial: energía, talentos, habilidades, personalidad, etc., que son la base de su poder.
Sin visión el poder es energía en potencia pero en estado estático. Sin visión el poder es una fuerza latente, pero sin la capacidad para generar cambios y transformaciones. Por el contrario, la visión empodera, inspira, energiza; moviliza a la acción todos los recursos internos del líder; brinda un cauce para que el poder de éste se exprese.
La visión empodera al líder, porque la visión enfoca al líder, y hay un poder tremendo en una vida enfocada. La visión empodera al líder y éste empoderado tiene la capacidad de traducir la visión en realidad. La visión también es uno de los instrumentos más efectivos con que cuenta el líder para empoderar a la organización. Por eso acertadamente Joseph Quigley define el poder de un líder como “su capacidad de convertir una visión y los valores que la apoyan en realidad y sustentarla”. En la medida que el ejercicio del poder por parte del líder, inspira en otros el alcance de la visión y los objetivos propuestos por la organización, su posición como líder se expande y fortalece.

http://www.degerencia.com/articulo/la-vision-fuente-de-poder-del-lider

El valor de la responsabilidad

Toda educación tiene que tener por objetivo formar personas honestas, con convicciones profundas, fundamentadas en valores.

A nivel de conceptos
La responsabilidad personal es muy importante para todos, pequeños y grandes. La fuerza del educador está en su manera de hacer, en el optimismo con que afronta las dificultades, en la madurez con que toma las decisiones, en no detenerse nunca para llegar a su mejora humana y, sobre todo, en la respuesta que da a sus deberes familiares, profesionales y sociales. Una característica de esta responsabilidad es asumir los actos que uno hace sin cargar, si se equivoca, las culpas a los otros. Se trata de conseguir de los hijos y de las hijas, para ayudar a la responsabilidad, que sepan qué tienen que hacer y cómo lo tienen que hacer, en cada momento de su vida en casa, en la escuela, con los amigos, sin buscar excusas y enfrentándose a las consecuencias de sus actos.

Ellos mismos
La autonomía que los niños van logrando es necesaria para llegar a ser responsables. Por esto, se debe empezar a incentivar desde bien pequeños; un primero paso sería dejar que tomen unas cucharadas de comida a solas, que escojan la ropa para vestirse de mayores, otro ejemplo, el cumplimiento de los encargos tal y como hemos reflexionado en el artículo anterior. Todo con la intención de que sepan decidir y que tengan iniciativas. También porque con los errores, aprenderán a rectificar. Dice el dicho castellano: «Nadie escarmienta en cabeza ajena».

Pequeños empresarios
Otro elemento por considerar como un valor educativo, en el tema que tratamos, es la administración del dinero. ¿Qué tenemos que hacer para que comprendan que las cosas cuestan y que los dineros se han de saber administrar? Es probable que a 7 o 8 años hayan comprado algo para nosotros, o bien para ellos mismos: lápices, golosinas, un juguete… Parece interesante que más o menos a esta edad, o como máximo a los 10 o 11 años tengan asignada una cantidad periódica y fija para estos pequeños gastos. Puede que padres y madres, piensen que ya compran todo lo que necesitan, pero, en este tema, no se trata de suplir, sino de que se aprenda el coste de las cosas materiales, para no ser malversadores y con el ahorro animar a la generosidad hacia los otros. Cabe decir que para enseñar a organizarse no se puede dar dinero cuando se acaba la cantidad establecida y que esta «paga» debe estar relacionada con la edad, y una vez acordados los gastos habituales que tienen. Un punto relacionado con el dinero sería, también, hacer participar a los jóvenes en la elaboración del presupuesto familiar, es de utilidad para acostumbrarlos a la realidad económica familiar y no vivir inmersos en la sociedad consumista que anima a gastar más, cuando se debería fomentar en el ámbito familiar, que se gaste mejor y con inteligencia.

Responsabilidad más confianza
Al dar responsabilidades a los hijos, sea con encargos que faciliten pensar en los otros y ser útiles, como la niña de la fotografía que contempla y acompaña a su hermanito acabado de nacer, o sea con la administración de pequeñas cantidades de dinero, vamos cooperando a aumentar su independencia y su seguridad.

Un clima de confianza, dentro de la familia, es un apoyo para tener responsabilidad, se hacen las tareas con más ilusión y se aprenden en el hogar otros valores como la sinceridad, la generosidad o la fortaleza, siempre y cuando padres y madres hagan lo posible para conocer las capacidades de cada uno de los suyos y se marquen retos asequibles a cada cual. Este ambiente positivo es vivir siempre con amabilidad para todos. Dice San Francisco de Sales: «Puede hacerse comprender la verdad y amonestar, siempre y cuando se haga con dulzura». Por lo tanto, hijos e hijas serán responsables si sus progenitores, los comprenden y saben razonarles conductas adecuadas, cuando están ofuscados. Es bueno, también, que vean que cuando los grandes no están acertados, saben pedir perdón. Como siempre, la naturalidad y sencillez, son virtudes pequeñas que motivan al esfuerzo personal para ser mejores y vivir la responsabilidad con todo el compromiso que comporta.

Por: Victòria Cardona. Educadora Familiar | Fuente: E-cristians.net

http://es.catholic.net/op/articulos/42781/cat/414/el-valor-de-la-responsabilidad.html

Actitud emprendedora

Si tienes en mente ser un empresario de éxito, entonces debes adquirir la actitud emprendedora, la cual será la base de construir buenos negocios. Ciertas inclinaciones de la actitud emprendedora son innatas, pero todo se puede aprender. Es verdad que hay personas que ya traen determinadas inclinaciones que evidencian la actitud emprendedora. Por supuesto que esto no debe servir de excusa para nadie, porque cualquier conducta se puede aprender, lo más importante es la disposición mental para triunfar.

Las características de la actitud emprendedora:

• La curiosidad:

La gente con actitud emprendedora por lo general es curiosa en todo lo referente a las infraestructuras de negocio, ellos/as siempre están preguntando cómo funcionan los procesos, cuáles son sus características, quiénes son sus actores más relevantes, etcétera. Esa curiosidad luego puede servir de soporte para los emprendimientos futuros.

• Tomar la iniciativa:

Un buen emprendedor es alguien proactivo, una persona que no está esperando a recibir órdenes o apegarse a lo tradicional, sino que toma la iniciativa, busca respuestas y lucha hasta encontrarlas. Tú puedes adquirir esa actitud a través del programa Éxito En Los Negocios, donde afirmaciones especializadas transformarán por completo tu mentalidad, sentirás la necesidad de actuar con mucha diligencia, serás alguien eficaz y le darás un impulso espectacular a tus emprendimientos, hasta llevarlos al éxito.

• La responsabilidad:

La actitud emprendedora también se demuestra a través de la responsabilidad, un buen emprendedor cumple sus compromisos, hace sacrificios para mejorar su trabajo, se concentra en las labores importantes y cada día va haciendo un poco más, hasta crear una sólida plataforma de negocios.

• La perseverancia:

Todo éxito requiere de mucha perseverancia, porque las grandes transformaciones ocurren después de años de entrega a una labor. Si deseas el éxito empresarial, entonces los negocios deben ser algo importantísimo en tu vida y nunca un pasatiempo.

• La creatividad:

A diario se observan ideas creativas muy buenas que tienen todo el potencial de generar grandes éxitos. Esa creatividad hay que estimularla y practicarla. El programa Ideas Creativas cumple muy bien esa labor, ayuda a todos los emprendedores a usar sus recursos internos para encontrar inspiradores proyectos que pueden transformar el mundo.

• La disciplina:

Los grandes esfuerzos aislados, no producen buenos resultados, pero el trabajo disciplinado sí. Por ello necesitas concentrarte y seguir un plan riguroso de actividades durante un buen tiempo, hasta que generes creencias poderosas que te lleven al éxito empresarial.

La actitud emprendedora

¿Cómo ser más productivo en el trabajo?

El trabajo es parte esencial de la vida, un complemento importante para aprender, sentirse útil, probar habilidades y cubrir necesidades. Tratar de ser el mejor elemento en el lugar de trabajo genera competencia, pero ¿cómo ser productivo en el trabajo?

¿Cómo ser más productivo?

Ser productivo

Se puede ser una persona productiva cuando la actitud es positiva. Entusiasmo, buen humor, disposición, amabilidad, gratitud, son armas que ayudan a contribuir con las tareas diarias del trabajo y que contribuyen a que se disfrute de las actividades y hacer que la rutina deje de serlo. El tiempo en el trabajo se puede disfrutar, siendo así se aprende y se ejecutan las labores con mejor efectividad, con más calidad, mayor creatividad y rapidez. Con estos sencillos pasos la actitud será mejor para ser más productivo:

Despertar al cuerpo:

• Despertarse a la misma hora todos los días.
• Ducharse.
• Poner la música por la que se tenga mayor preferencia.
• Hacer ejercicio.

Ejercitar la mente:

• Escribir las ideas y pensamientos ayuda a sacar  aquellas cosas que sólo consumen tiempo, mismas que a veces causan estrés o emociones dañinas.

• Es importante escribir las actividades que se realizarán ese mismo día, al día siguiente, o lo que se piensa hacer saliendo del trabajo. Así es posible organizar la mente mejor.

Se requiere energía:

• Tomar un desayuno sano.
• Beber agua.
• Respirar correctamente.

Disfrutar el inicio del día:

• Salir de casa con pensamientos positivos y con buen tiempo para evitar estrés.
• Cambiar la ruta para llegar al trabajo ayudará a que no se piense en la cotidianidad.
• Llevar lo que se requiere implica no sentir que parte de la oficina se traslada a casa o viceversa.
• Llegar a la oficina con una sonrisa y saludando a los compañeros es una señal positiva de iniciar el día

¿Cómo ser más productivo en un día laboral?

10 Tips para ser más productivo en el trabajo

1. Llegar puntual. Al respetar los horarios de trabajo se comienza el día a tiempo, de esta manera todas las tareas del día se podrán concluir en tiempo, forma y éxito.
2. Prioridad de actividades. No todas las tareas son urgentes o tan importantes, existen aquellas que son sencillas de realizar y otras que requieren de mayor tiempo y esfuerzo. Es viable hacer una lista de las actividades. Una buena forma de ser más productivo.
3. Respetar el tiempo. Llevar una agenda del día con actividades y tiempos ayuda a resolver muchos de los problemas de efectividad y de productividad. Cada actividad debe tener su tiempo y momento para realizarse.
4. Planear . Tomarse 15 minutos diariamente antes de salir del trabajo para hacer el plan del día siguiente ayudará a que los días sean organizados. Aunque existan imprevistos siempre habrá tiempo para poder hacer las actividades, nada mejor como organizarse todos los días, inclusive los fines de semana. Importante es eliminar las tareas que no tienen relevancia.
5. Separar la vida personal de la laboral. Durante el tiempo laboral es importante hacer las actividades que conciernen al trabajo, mezclar asuntos personales requiere de tiempo y esfuerzo, y esto podría interferir en los tiempos destinados a las actividades y plan del día.
6. Tomarse un descanso. Hacer pausas de algunos minutos cada hora ayuda a despejar la mente, relajar los músculos y  liberar tensión y cansancio. Es real que tomar pequeños descansos aumenta la productividad.
7. Organizar comidas, juntas, reuniones. Es importante darle también tiempo a la comida, tratar de que sea a diario en el mismo horario, por salud es lo más viable. Las juntas deben ser planeadas y con los objetivos claros para evitar perder tiempo.  Las reuniones deben de estar en la agenda con tiempos, de esta manera se podrá cumplir con todo.
8. Distracciones electrónicas. Evitar tener charlas vía electrónica, consultar sitios web sin requerirlo , poner filtros en el correo para que registre aquellos que son prioridad, evitar llamadas personales de largo tiempo.
9. Lugar en orden. Tener el lugar ordenado contribuye a que todo esté listo en el momento en que se requiera, además, por salud mental se tiene más y mejor espacio.
10. Disfrutar del trabajo. Una mente positiva siempre organiza mejor la vida y esto se refleja en el sitio de trabajo y aumenta la productividad.

Ser más productivo en el trabajo no es tarea imposible, organización y disciplina son claves importantes para lograrlo.

https://www.quiminet.com/articulos/como-ser-mas-productivo-en-el-trabajo-48864.htm?mkt_medium=60813&mkt_term=&mkt_content=&mkt_campaign=1&mkt_source=66

Los tipos de liderazgo en las empresas

Las empresas suelen organizarse de forma jerárquica. Es una realidad. Casi todas las corporaciones medias y grandes cuentan con empleados rasos, jefes intermedios y directores generales, además de los accionistas y otros cargos.

Cada uno de estos jefes intermedios o altos dirigen a sus trabajadores mediante uno o varios estilos de liderazgo. Cada uno de ellos tiene sus ventajas e inconvenientes, y generan ciertas dinámicas y emociones distintas entre los subordinados, de modo que pueden influir en las dinámicas laborales, en la motivación y en la productividad.

Vamos a ver qué tipos de liderazgo existen y sus características, a lo largo de este artículo.

Tipos de liderazgo, funciones y característica

Cada estilo de liderazgo tiene consecuencias directas sobre muchos aspectos laborales y psicológicos de los trabajadores. Un tipo de liderazgo positivo es capaz de mejorar la productividad de los subordinados, además de aumentar su bienestar, su afiliación a la empresa y, cómo no, los beneficios empresariales. Sin embargo, un liderazgo negativo puede generar estrés o burnout en los subordinados, bajar su autoestima o desincentivar su productividad, lo que a la postre puede suponer pérdidas para la organización. Esto son los 5 tipos de liderazgo más comúnmente descritos:

1. Liderazgo laissez-faire

El liderazgo laissez-faire se basa en la máxima: “deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer”.  Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas. Este tipo de líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.

2. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder autocrático tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones. Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes. El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

3. Liderazgo democrático

También conocido como liderazgo participativo, su función es promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados. Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad… aunque la decisión final suele recaer en el líder.

4. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente económico) entre los jefes y los subordinados. Los trabajadores reciben premios e incentivos por lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia porque las ventas y los ingresos se incrementan. Se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

5. Liderazgo transformacional

En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar el rapport y conseguir objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas por los distintos empleados y cargos

 

Los tipos de liderazgo en las empresas

El Impacto de tu Actitud en el Éxito de tu Empresa

Te has preguntado por qué el éxito siempre acompaña a ciertas personas mientras a otras no?

Si piensas que se trata de una cuestión de inteligencia, preparación o fortuna, te equivocas. A pesar de que estas variable sean importantes, el factor crucial de tu éxito personal y empresarial radica en tu actitud frente a la vida y los que te rodean. En este artículo te voy a dar algunos consejos para que construyas el tipo de actitud que te permitirá alcanzar el éxito que deseas.

Se positivo

Esto es esencial. A pesar de que parezca un poco subjetivo, está comprobado que las personas con pensamientos positivos tienden a ser personas de éxito. Ser positivo significa abrazar las cosas buenas de la vida. Si incorporas un estado mental lleno de positivismo en tu actitud personal, podrás comenzar a construir tu éxito empresarial.

Sonríe

Una persona que sonríe y da buen trato a los demás es una persona que construye grandes relaciones personales. Si eres un gerente amable y sonriente, tu equipo de trabajo estará motivado a seguirte y brindar lo mejor para ti y tu empresa.

Deja ver tu pasión

Tener pasión y amor por lo que haces es un elemento fundamental dentro de una actitud de éxito. Dicha pasión no sólo te ayudará a perseguir tus logros con mayor determinación sino que también se convertirá en una fuente de inspiración para tu equipo de trabajo. Si tu pasión contagia a los demás, tu empresa recibirá grandes beneficios de ello.

Abraza las oportunidades

¿Te has encontrado con personas que frente a cualquier tipo de propuesta siempre tienden a ver obstáculos en lugar de oportunidades? Si tu eres una de ellas, debes cambiar esta actitud. De frente a una propuesta, debes tratar de considerar su viabilidad y las cosas positivas que te puede brindar. Una persona que ve siempre obstáculos es una persona que no tendrá grandes posibilidades de comenzar proyectos nuevos e ir hacia adelante.

Si logras incorporar todas estas variables dentro de tu actitud personal, te puedo asegurar que has dado el paso más importante para construir el éxito empresarial que estás buscando.

Autor: Coach Rigoberto Acosta Tapia

Master Business Coach Internacional. Director de la Firma COACH Latinoamérica. Nombrada Million Dollar Firm por The Coaches Coach. Autor del e-book “The Business Black Book” con los secretos mejor guardados que necesita saber todo empresario.

(http://www.coachlatinoamerica.com/blog/el-impacto-de-tu-actitud-en-el-exito-de-tu-empresa/)

Auxiliar de Vehículos Seminuevos

Solicitamos persona de sexo femenino de estado civil indistinto, con edad de 25 a 38 años para el área de Venta de Vehículos Seminuevos, la cual desempeñará diversas actividades administrativas y comerciales como:

SUBIR AUTOS A LAS REDES SOCIALES Y ACTUALIZAR SUS ESTADOS EN INTERNET

DAR DE ALTA LAS UNIDADES SEMINUEVAS A RECIBIR

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COTIZAR AUTOS SEMINUEVOS Y NUEVOS

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ATENDER CLIENTES

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Ofrecemos:

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Claves para transformar tus excusas en acción

¿Cuál es la mayor excusa que te repites y que te impide lograr tus metas para vivir la vida que siempre has soñado?

¿La crisis económica? ¿Tu jefe/socio? ¿Tu pareja? ¿Tu salud? ¿La falta de tiempo, recursos, habilidades o conocimientos?

Si te sientes identificado con las preguntas que te acabo de plantear, tengo que decirte humildemente que el único responsable de tus problemas eres tú.

Tranquilo, porque hay una buena noticia. Puesto que tú mismo eres el principal obstáculo en tu camino hacia el éxito, tienes el poder de revertir esta situación al 100% y eres el único capaz de cambiar tu vida.

¡Y ha llegado el momento de tomar las riendas de la responsabilidad de tu vida!}

En el artículo de hoy, te enseñaré 4 sencillos pasos que te ayudarán a realizar un enorme progreso en la creación de tu camino hacia el éxito.

Paso 1

Enumera 5 aspectos que te gustaría cambiar en tu vida.

¡Hazlo ahora, es muy importante! Si únicamente lo lees, pero no reflexionas ni plasmas nada por escrito, el ejercicio será una pérdida de tiempo.

Los cambios que quiero hacer en mi vida son…

Paso 2

Escribe cuáles han sido tus mayores excusas en el pasado para justificar por qué no vives la vida que deseas.

 Por ejemplo:

• Si quieres ganar más dinero, tal vez te has escudado en la crisis y en la situación de la economía general; o quizá te has convencido de que no dispones de los conocimientos, las habilidades o la mentalidad que necesitas.

• Si deseas tener más tiempo libre, tal vez te hayas repetido una y otra vez que, si no trabajas 24 horas al día durante los 7 días de la semana, no conseguirás el dinero necesario para mantener a tu familia o para seguir adelante con tu negocio.

• Si pretendes emprender, quizá tu principal excusa ha sido que careces de ideas y no sabes por dónde empezar ni cómo hacerlo; o que no tienes experiencia y eso es un lastre; o tal vez piensas que se necesita mucho dinero para emprender y que tus recursos son muy limitados.

Venga, sincérate contigo mismo y escribe.

Las excusas que me han detenido son…

 Paso 3

Ahora, piensa por un momento en el papel que tú has desempeñado para generar esta situación insatisfactoria.

¿Qué has hecho (o que no has hecho) para evitar resolver el problema?

Recuerda que tú eres el responsable y, por tanto, en tu mano está la solución.

Por ejemplo:

• Quieres ganar más dinero, pero sientes que la crisis y el estado actual de la economía te detiene.

Yo te pregunto: ¿es posible que te hayas negado a tomar las medidas necesarias para adaptarte a los cambios económicos (mediante la creación de nuevas fuentes de ingresos, la exploración de nuevos mercados o el ensayo de nuevos enfoques de marketing, por ejemplo)?

• Quieres más tiempo para ti, pero te da miedo cambiar de trabajo o despedirte de tu jefe y empezar a trabajar por tu cuenta.

¿Es posible que no hayas invertido suficiente tiempo y esfuerzo para mejorar tus habilidades?

O, tal vez, te has resistido a reconocer que la empresa para la que trabajas simplemente no es una buena opción para desarrollar tus talentos.

O igual no estás dispuesto a salir de tu cómoda zona de confort ni a asumir los riesgos (y el esfuerzo) que conllevan apostar por construir el proyecto que te hace ilusión…

Te animo a identificar el papel que has desempeñado en la creación de cada situación que deseas cambiar.

El papel que he desempeñado en causar esta situación insatisfactoria es…

 Paso 4

Este paso es mi favorito.

Ahora que ya sabes cómo tus acciones, o la falta de ellas, han contribuido a cada situación, elabora una lista de ideas sobre las acciones que puedes implementar para resolverlas.

Por ejemplo:

• Si quieres más ventas en tu negocio, renueva tu imagen y la imagen de tu negocio. Si aún no tienes presencia en internet, crea un blog, habla de tus servicios, explica cómo haces lo que haces y genera confianza.

Además, lanza acciones de e-mail marketing, regala algo de interés para tus potenciales clientes, establece alianzas estratégicas con otros negocios, etc.

• Si quieres conseguir más clientes, genera una relación a largo plazo con tus clientes (permíteles que te conozcan, preocúpate por conectar con ellos), crea y aporta contenido de valor para tus lectores, etc.

• Si quieres ganar más dinero, primero empieza a trabajar en tu mentalidad sobre el dinero e invierte en ti mismo. ¡Fórmate!

Decide qué quieres, para qué quieres el dinero y pasa a la acción. No te quedes únicamente en un plano teórico.

Las acciones necesarias para cambiar esta situación son…

Si has llegado hasta aquí y has seguido todos los pasos, te felicito: acabas de iniciar el gran cambio para construir el camino que te llevará al éxito.

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Gracias por ayudarme a llegar a más personas a través de mis estrategias, recursos y herramientas gratuitas.

Antes de irte, déjame plantearte algunas preguntas:

1. ¿Te ha resultado útil este post?
2. ¿Has identificado ya qué te gustaría cambiar en tu vida y cuáles son las excusas que te han detenido?
3. ¿Has identificado qué has hecho, o que no has hecho, para evitar resolver el problema?

Como siempre, te agradezco que respondas en los comentarios. Eso me ayudará a que el próximo artículo que escriba sea aún más útil para ti.

-Melania Garbú      https://www.emprendices.co/claves-transformar-tus-excusas-accion/

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¿Cuál es la mayor excusa que te repites y que te impide lograr tus metas para vivir la vida que siempre has soñado?

¿La crisis económica?

¿Tu jefe/socio?

¿Tu pareja?

¿Tu salud?

¿La falta de tiempo, recursos, habilidades o conocimientos?

Si te sientes identificado con las preguntas que te acabo de plantear, tengo que decirte humildemente que el único responsable de tus problemas eres tú.

Tranquilo, porque hay una buena noticia. Puesto que tú mismo eres el principal obstáculo en tu camino hacia el éxito, tienes el poder de revertir esta situación al 100% y eres el único capaz de cambiar tu vida.

¡Y ha llegado el momento de tomar las riendas de la responsabilidad de tu vida!

En el artículo de hoy, te enseñaré 4 sencillos pasos que te ayudarán a realizar un enorme progreso en la creación de tu camino hacia el éxito